Solution d’externalisation du pilotage financier et comptable

Offre DFP

Offre de Direction Financière Partagée pour les collectivités

Pourquoi externaliser votre pilotage financier ?

Vous aimeriez intégrer des compétences de gestion financière au sein de votre collectivité durablement ? ou pour une mission ?
Le recrutement d’un poste à plein temps est une charge financière trop lourde pour vos besoins ?
Pourquoi choisir l’offre de « direction financière partagé » de SFP Collectivités ?
Un service sur mesure dimensionné selon vos besoins (1 jour / mois, 1 jour / semaine…) et ajustable en permanence pour :
  • Optimiser vos charges de personnel, puisque vous ne dépensez que ce dont vous avez besoin
  • Bénéficier des compétences d’experts dont l’expérience s’enrichie au quotidien
  • Développer la performance organisationnelle de votre service financier par l’apport de méthode
  • Développer votre stratégie financière pluriannuelle
  • Bénéficier d’un suivi du pilotage de cette stratégie

Catalogue des missions proposées

  • Assurer et superviser les procédures budgétaires, la gestion de la dette, la trésorerie, les garanties d'emprunt, les analyses financières et fiscales et proposer des stratégies auprès des élus et de la direction générale
  • Superviser le contrôle de gestion, la mise en place de tableaux de bord, la gestion comptable, la gestion financière des marchés publics
  • Assurer la direction des services financiers, budgétaires et comptables, et superviser le contrôle des satellites
  • Élaborer le budget principal et des budgets annexes
  • Contrôler les exécutions budgétaires déconcentrées
  • Analyser les évolutions juridiques, politiques et leurs incidences sur la politique financière de la collectivité
  • Préparer, gérer et suivre l'exécution budgétaire
  • Réaliser des rapports financiers

Exemple de missions réalisées

Missions organisationnelles

  • Supervision des procédures budgétaires
  • Comptabilité d’engagement
  • Service fait

Missions d’expertises

  • Suivi de l’analyse financière incluant les ratios d’équilibre financiers
  • Mise en place d’une stratégie financière pluriannuelle avec l’équipe municipale
  • Diagnostic de l’endettement de la collectivité
  • Mise en place d’outils de pilotage (tableaux de bord) :
    • Evolution des recettes et des dépenses
    • Consommation des charges sensibles
    • Etc…(suivant besoins)
  • Mise en place des rapports financiers :
    • Débat d’Orientation budgétaire (DOB)
    • Vote du Budget Primitif (BP)
    • Vote du Compte Administratif (CA)
  • Analyses financières rétrospectives et prospectives

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